2009年下半年软考信息系统项目管理师试题分析

　　从本次试题来看，考生应当紧扣考试大纲来进行考前复习，在考前时间充裕的情况下，将知识点进行全面梳理，可重点学习《信息系统项目管理师辅导教程(上、下册)》(张友生等主编，电子工业出版社)。在此基础之上再多做一些练习题，例如，认真学习《信息系统项目管理师考试试题分类精解(第3版)》(张友生、陈志风主编，电子工业出版社)进行强化训练。

　　2. 信息系统项目管理案例分析

　　按照惯例，案例分析试题依旧是3道题目，每道题目25分。本次考试的题型基本上都属于定性分析试题，没有考到成本的计算、挣值分析和关键路径等计算题型。

　　试题一主要考查项目的风险管理。案例描述了F公司作为项目总包单位承担无线抄表系统的开发。问题1要求考生指出项目开发活动中存在的问题，问题2就风险管理中的风险识别进行了具体的应用考核。在解答试题的过程中，需要注意问题1与问题3的对应性，问题1要求指出风险的原因，问题3指出解决风险的方法。对于问题1和问题2的回答，考生可以从指定辅导教程《信息系统项目管理师辅导教程(下册)》(张友生等主编，电子工业出版社)一书中12.3节和12.4节来找到详细的说明。问题3问应该如何解决上述存在的情况，考生可仔细阅读该书的12.5节来找到解答。

　　案例二主要考查项目的变更管理。试题描述系统集成商A承担系统集成项目的实施，在实施过程中涉及到甲方的变更要求，“工程的进度要求提前，功能要求增多”，以及由此所导致的系列问题。问题1 要求考生对没有按期保质完成的原因进行分析;问题2主要考查变更管理，可以直接将《信息系统项目管理师辅导教程(下册)》(张友生等主编，电子工业出版社)5.6节中 “变更程序”的内容默写下来即可;

　　案例三 要求对目前存在的问题提出解决的办法。

　　案例三考查项目管理的一般知识，主要围绕项目管理体系来展开考核。案例描述了一家新成立公司在公司为了适应业务发展，聘请了博士小王作为项目管理部的经理，描述了小王采取的一系列的措施。

　　问题1同样需要考生指出在实行项目管理制度的过程中存在的问题，问题3提出解决存在问题的方法。“存在的问题”需要从项目管理体系角度加以考虑，问题提出来了，解决办法也就产生了。问题2要求就“公司规模小没有必要进行项目管理”来谈个人的看法，此类题并没有标准的答案，基本观点都会一致，在具体阐述的理由上则各有不同。这一部分内容可以参考《信息系统项目管理师辅导教程(下册)》(张友生等主编，电子工业出版社)中第1章与第3章的内容后进行发挥。

　　3. 信息系统项目管理论文

　　2009年下半年考试的论文试题有两道题目，一道是论信息系统项目的成本管理，另一道是论信息系统项目的需求管理，考生可从中任意选择一道试题来写作。与往年的试题相比，本次考试的试题比较容易。