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2011年信息系统管理工程师考试复习重点(5)

考试吧发布“2011年信息系统管理工程师考试复习重点(5)”,方便考生备考!

  It 系统管理工作主要是优化it 部门的各类管理流程,并保证能够按照一定的服务级别,为客户高质量、低成本地提供it 服务:按流程分类:1 侧重于it 部门的管理,从而保证能够高质量地为业务部门服务2 侧重于业务部门的it 支持和日常作业,保证服务的可用性和可持续性3 侧重于it 基础设施建设,主要是建设企业的网络和internet 的连接等。

  企业it 预算大致分为以下:技术成本,服务成本,组织成本

  对外包商的资格审查应该从(技术能力,经营管理能力,发展能力)这3 个方面入手

  外包风险控制:1 加强对外包合同的管理2 对整个项目系统的规划3 对新技术敏感4 不断学习

  用户管理的功能:1 用户账号管理2 用户权限管理3 企业外部用户管理4 用户安全审计

  统一用户管理的收益如下:1 用户使用更加方便2 安全控制力度得到加强3 减轻管理人员的负担,提高工作效率4 安全性得到提高

  IT 系统管理中利用各类自动化工具主要基于以下原因:1 业务对1T 的效率和有效性、依赖性不断增强21T 基础架构和应用日趋复杂31T 系统管理的需求日益复杂

  IT 自动化管理工具对于系统管理益处:1 日常操作自动化2 更好地发现和解决故障3it 人员技术分级4 提高配置信息的可用性5 分布式系统管理;辅助工作有通过使业务流程能够有效运作,建立战略合作关系2 收集高质量的可信的准确和及时的信息,以用于1T 系统管理决策3 能够更快地分析和呈现系统管理信息,支持服务改进计划4 发现和执行预防措施,降低风险和不确定性,提升1T 可持续服务的能力。

  IT 系统日常操作管理活动包括:1 性能及可用性管理2 系统作业调度3 帮助服务台4 故障管理及用户支持5 输出管理6 系统日常操作手册的使用及保管7 操作结果的管理及改进8 操作人员的管理

  系统运作报告包括1 系统日常操作日志2 性能/能力规划报告3 故障管理报告4 安全审计日志

  完整的成本管理模式应包括预算,成本核算及1T 服务计费,差异分析及改进

  It 会计人员需要注意的差异一般包括:成本差异,收益差异,服务级别差异,工作量差异简述一个好的系统管理软件提供管理功能:1 性能及可用性管理2 网络资源管理3 日常作业管理4 系统监控及事件处理5 安全管理工具6 存储管理7 软件自动分发8 用户连接管理9 配置管理10 帮助服务台/用户支持11 数据库管理12 IT 服务流程管理

  分布式环境下系统管理的特点:1 跨平台管理2 可扩展性和灵活性3 可视化管理4 智能代理技术

  IT 服务计费管理的概念及对it 管理的意义?it 服务计费管理是负责向使用it 服务的客户收取相应费用的流程,它是it 财务管理中的重要环节,也是真正实现企业it 价值透明化、提高it 投资效率的重要手段;意义:通过向客户收取服务费用,一般可以迫使业务部门有效地控制自身需求、降低总体服务成本,并有助于it 财务管理人员重点关注那些不符合成本效益原则的服务项目。

  IT 组织部门设计原则及组织设计考虑因素:lit 部门首先应该设立清晰的远景和目标2 根据it 部门的服务内容重新思考和划分部门职能,进行组织机构调整,清晰部门职责3 建立目标管理制度和项目管理制度,并抓好落实与考核4 根据各项管理制度,建立科学的现代人力资源管理体系,特别是薪酬和考核体系5 通过薪酬和考核体系的建立,促进信息中心的绩效得以提高6it 组织柔性化能较好地适应企业对it 服务的需求变更及技术发展。1T 组织设计考虑因素:1 客户的位置Zit 员工工作地点3it 服务组织的规模4it 基础架构的特性

  资源管理

  企业组织的信息资源管理主要内容:1 信息系统的管理2 信息资源的开发、利用的标准、规范、法律制度的制定与实施3 信息产品与服务的管理4 信息资源的安全管理5 人力资源管理

  信息资源管理的目标就是通过人们的计划、组织、协调等活动,实现对信息资源的科学开发、合理配置和有效利用,以促进社会经济的发展。

  信息资源管理指的是为了确保信息资源的有效利用,以现代信息技术为手段,对信息资源实施计划、预算、组织、指挥、控制、协调的人类活动。它的思想、方法、实践,对现代企业管理有重要意义:1 为提高企业管理绩效提供新思路2 确立信息资源在企业中的战略地位3 支持企业参与市场竞争4 成为当代企业文化的重要组成部分。

  用于管理的关键IT资源:硬件资源管理,软件资源管理,网络资源管理,数据资源,设施及设备管理(公司信息资源管理注意那些方面?)

  实施配置管理流程可为客户和服务提供方带来益处如下:1 有效管理it 组件2 提供高质量的it 服务3 更好地遵守法规4 帮助制定财务和费用计划。

  简述软件资源管理应如何进行文档管理?1 软件开发小组应设一名文档保管员,负责集中保管本项目已有文档的两套主文本。两套文本内容完全一致,其中一套可以按照一定手续办理借阅。2 软件开发小组成员可根据工作需要在自己手中保存一些个人文档。一般都应是主文本的复制件,并注意和主文本保持一致,做必要修改时,应该先修改主文本3 开发人员个人只保存主文本中与他工作相关的部分文档4 在新文档取代旧文档时,管理员应及时注销旧文档。在文档内容有变动时,应随时修订主文本,使其及时反映被更新了的内容5 项目开发结束时,文档管理员应收回开发人员的个人文档,发现个人文档与主文档有差别时,应立即着手解决。6 在软件开发过程中,可能发现需要修改已经完成的文档,特别是规模较大的项目,对主文本修改要特别慎重,修改前要充分估计可能带来的影响,并且按照提议、评议、审核和实施等步骤加以严格控制。软件分发管理的任务:软件部署,安全补丁分发,远程管理和控制

  网络资源是如何管理与维护的?1 对网络资源进行登记管理2 做好网络维护管理的配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和计费管理的五大功能3 在网络运行期间,一定要安排技术人员值班,以便随时处理网络事故,解决网络问题,保持网络畅通4 做好网络审计支持工作。

  网络资源包括:通信线路,通信服务,网络设备和网络软件

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