电子商务在油田企业中的应用及问题分析

　　要达到这样的目的，就必须建立统一的油田供应商管理平台，平台的功能必须保证能提供良好的信息接口、及时的信息获取、处理、反馈能力和完整的信息表现。通过油田供应商管理平台，借助因特网技术，油田企业可以通过以下措施来整合和改造传统的供应商管理：

　　1.整合物资采购领域的业务流程，加快油田企业物资采购领域的信息化进程

　　传统的油田企业物资采购领域由于重视不足，信息化建设都相对落后于勘探、开发等领域。而开展电子商务又必须要借助于信息化的力量，因此，在整合物资采购业务流程的同时，加快其信息化是必不可少的。信息化的主要内容是：相关数据标准和规范的制订；业务数据库的创建和使用；业务流程的规范、整合和再造等。

　　2.建立统一的电子商务供应商管理平台

　　供应商管理平台主要是完成油田供应商信息的采集和管理。平台是油田供应商管理的业务保障，是将来对供应商量化管理的基础。平台管理的内容主要有供应商的基本信息管理、资质信息管理、人员信息管理、财务信息管理、生产信息管理、产品信息管理、价格信息管理、质量管理、服务信息管理等。通过对油田供应商信息的分类整理，使供应商信息更加完整。

　　所有供应商可以通过互联网及时的对自己的私有信息进行更新，这就确保了信息的及时性和准确性。企业用户可以通过平台方便的进行供应商信息的查询，比质比价等工作。平台的建立，一是彻底改变了以往供应商管理的弊病，提高了采购工作的公开、透明。二是使企业真正地掌握了自己的资源，为市场管理部门、工程预算部门、物资采购部门、财务结算、审计部门等提供良好的信息。三是能为决策层提供更多更准确的辅助决策信息。

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