2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(11)

　　1、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你

　　应该怎样准备这个国际项目 ?

　　A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

　　B、了解这些国家以及当地的商业习俗

　　C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

　　D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

　　2、供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本

　　增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前

　　供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解

　　决方案是：

　　A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同

　　B、寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同

　　C、和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然

　　后和主管讨论这种新的方法

　　D、会见你主管的经理汇报这种情况

　　3、你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，

　　但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：

　　A、拒绝建议

　　B、提出你执行过类似的项目安装

　　C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然

　　后在安装前可以参加新产品的相关培训

　　D、推荐别的项目经理协助促销

　　4、WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的

　　竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席

　　好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生

　　知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是：

　　A、询问宫小姐直到了解她的意图

　　B、询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作

　　C、告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息

　　D、把事实真相告诉主管和客户先生

　　5、WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从 A公司调

　　调到 B公司，在 A公司时，他是一个技术建议经理， B公司是 A公司的竞争对手，该员工

　　在 B公司工作了几个星期后， B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提

　　点建议，这时该员工应该对 B公司的销售经理做何反应 ?

　　A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作

　　B、采取行动前询问销售经理想了解什么 ?

　　C、在会见销售经理前，通知 WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何

　　种方法处理这个敏感的问题

　　D、告诉之前工作过的 A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题

　　6、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对

　　项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他

　　做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理

　　这种情况?

　　A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重

　　B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛

　　选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话

　　C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛

　　选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

　　D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。

　　7、韩先生是一个 Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问

　　题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的

　　主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主

　　意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法 ?

　　A、支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意

　　B、告诉李小姐关于韩先生的做法

　　C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文

　　件，然后分发给项目管理小组

　　D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己

　　8、你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长

　　期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管

　　理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应 ?

　　A、只回答针对项目工作的问题

　　B、维护公司参与该项目的立场

　　C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进

　　一步的问题请向公关部咨询

　　D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

　　9、你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起

　　人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合

　　你的成本和要求。你应该怎么办 ?

　　A、按要求发出采购订单

　　B、拒绝项目发起人的请求

　　C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核

　　D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

　　10、某项目经理受聘于 A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从 A公司辞职

　　并受聘于 B公司。B公司也是一个投标商， B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会

　　议，项目经理应该如何反应 ?

　　A、拒绝邀请

　　B、参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息

　　C、参加会议并且提出建议帮助 B公司投标成功

　　D、探讨 A公司的某些销售战略，简短的提供可以让 B公司受益很小的答案

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