2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(8)

　　1.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ?

　　A、完成里程碑时

　　B、每一个生命周期阶段结束时

　　C、客户严重索赔时

　　D、项目经理因成本超支汇报时

　　2.趋势分析是用来监控

　　A、错误成因

　　B、质量管理计划

　　C、客户满意

　　D、技术、成本及进度绩效

　　3.项目经理花在沟通上的时间占多少 ?

　　A、50%

　　B、75‐90%

　　C、30%

　　D、40‐60%

　　4.项目经理应该

　　A、控制所有信息

　　B、尽力控制沟通

　　C、委托控制沟通

　　D、通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

　　5.项目的本质决定了项目要求：

　　A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实

　　B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势

　　C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点

　　D、所有项目报告都应该在内部、外部共享

　　6.当代冲突观认为：

　　A、冲突是不好的

　　B、冲突是由麻烦制造者引起的

　　C、应该避免冲突

　　D、冲突常常是有利的

　　7.项目状态报告的主要目的在于：

　　A、组织并汇总信息，然后所有项目干系人

　　B、把项目问题通知高层管理

　　C、通知客户已经完成了的变更

　　D、向职能经理提供信息

　　8.谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的 ?

　　A、项目经理

　　B、信息传递者

　　C、信息接收者

　　D、信息传递者和接收者

　　9.以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段

　　A、里程碑图

　　B、时标条形图

　　C、PERT

　　D、网络图

　　10.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正

　　出席见面会，什么是是最重要的 ?

　　A、设定目标

　　B、向项目干系人人介绍小组成员

　　C、检查沟通

　　D、项目章程

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