2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(6)

　　61.目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所

　　有的元素，除了哪一个 ?

　　A、对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述

　　B、一系列战略战术计划

　　C、所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识

　　D、不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告

　　62.最近，你所在的产品加工公司经历了几起公司产品引起的作健康恐慌事件。这是在三周

　　内在不同地点同时发生的几起孤立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的

　　质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，

　　你被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工

　　流程，你和你的小组决定使用以下什么技术

　　A、系统流程图

　　B、实验设计

　　C、帕雷托分析

　　D、控制图表

　　63.当一项流程被为是处于控制之下的时候，它：

　　A、不应该被调整

　　B、不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进

　　C、能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异

　　D、不能因为任何原因而进行审查或返工

　　64.项目质量管理曾一度被人为只包括质量监督或者质量控制。近几年，项目质量管理的概

　　念已经被拓宽了。下面哪一个陈述不代表新的质量管理的观念 ?

　　A.质量是设计在产品或者服务内的，而不是检查到产品服务内的

　　B.质量是质量保证人员的事情

　　C.客户要求一个书面的，有时甚至是登记的质量保证体系

　　D.国内的和国际的质量保证系统的标准和指标都可以得到

　　65.项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个

　　是项目团队最需要知道的 ?

　　A.样本和概率

　　B.特性样本和变量样本

　　C.公差和控制限度

　　D.具体原因和随机原因

　　66.在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序

　　来决定我们解决问题的先后顺序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则 ?

　　A.趋势分析

　　B.检查

　　C.控制图

　　D.帕雷托图表

　　67.长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同

　　A.激励卖主进行质量保证

　　B.利用收益 ‐成本分析来提高质量

　　C.通常会降低成本，提高生产力

　　D.提供强制性的审核

　　68.你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为：为了防

　　止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对原料需求计划 (MRP)

　　系统采取必要的改正措施。要执行这些必要的变更，你应该遵循

　　A.公司的质量政策

　　B.质量管理计划

　　C.确立的操作定义和程序

　　D.全面变更管理控制的程序

　　69.在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，

　　你应该：

　　A.设计一项实验进行检测

　　B.使用一个检核表进行比较

　　C.进行趋势分析

　　D.进行审计

　　70.项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一

　　条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如

　　果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做 ?

　　A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题

　　B.重新制定这个问题的负责人

　　C.马上进行产品的返工

　　D.发布一项变更要求以采取必要的纠正措施

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