2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(5)

　　61.每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必

　　要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了

　　回答她的问题，你应该提供

　　A.业绩报告

　　B.业绩衡量图表

　　C.资源生产力分析

　　D.趋势分析统计

　　62.副总裁给你打来紧急电话，说她 15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的

　　关于网站的项目。她给你 30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速

　　的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你

　　刚才使用的是什么类型的估计方法 ?

　　A.确定性估计

　　B.预算

　　C.数量级估算

　　D.详细估计

　　63.你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用

　　于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成

　　本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本 (企业一般管理费用 )。你发现

　　对间接成本的管理特别困难，这是因为它：

　　A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的

　　B.只代表直接的劳动成本

　　C.只代表项目需要的设备和原料

　　D.项目经理不能控制这部分成本支出

　　64.你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈

　　利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的 ?

　　A.经营利润

　　B.预期利润

　　C.整体利润

　　D.累计利润

　　65.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的

　　变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办 ?

　　A.评估范围变更的幅度

　　B.发布更新后的成本预算

　　C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

　　D.执行得到通过的范围变更

　　66.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：

　　A、帕雷托 (Pareto)图表

　　B、价值分析

　　C、项目范围变更管理

　　D、价值工程

　　67.在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国，写字楼的租金是大约 50，000

　　日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费

　　用。这些估计属于下列哪项的事例 ?

　　A、为什么美国要使用“米”为单位的度量体系

　　B、使用参数模型进行的估计

　　C、自下而下的估计

　　D、租赁数据

　　68.多大比例的项目工作完成后，其累计 CPI会保持相对稳定 ?

　　A、 5%

　　to

　　10%

　　B、 15%

　　to

　　20%

　　C、 25%

　　to

　　35%

　　D、 50%

　　to

　　75%

　　69.你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项

　　目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应

　　该采取什么措施 ?

　　A、将加班视为工作的一部分。

　　B、设定一个成本基准线

　　C、利用挣值管理来监控业绩

　　D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

　　70.未分配的预算属于下列哪一个内容 ?

　　A、管理储备金

　　B、业绩衡量基准线

　　C、客户和发起人管理总帐目表

　　D、一般管理和行政费用

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