2010年软考系统集成项目管理工程师练习题(4)

　　91.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的

　　浮动期被称作

　　A、多余的浮动期

　　B、自由的浮动期

　　C、总的浮动期

　　D、预期的浮动期

　　92.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为

　　了确保准确的业绩考核信息，你应该

　　A、更新进度

　　B、重新设定进度基准线

　　C、准备一个主进度表

　　D、提出一个变更要求

　　93.你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千

　　上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需

　　要多久的时间。这是下面哪一种估计类型 ?

　　A、数量基础型

　　B、专家型

　　C、类比型

　　D、参数型

　　94.你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然

　　而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行

　　管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐

　　述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT

　　A、在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )

　　B、利用最大可能估计来计算时间

　　C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

　　D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

　　95.你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存

　　试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地

　　上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机

　　是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

　　A、不早于开始

　　B、不晚于结束

　　C、有一个确定的最晚开始时间

　　D、有一个确定的最早结束时间

　　96.任务持续时间的悲观估计为 36天，最大可能估计为 21天，乐观估计为 6天，那么 A

　　行为在 16到 26天之间完成的概率有多大 ?

　　A、 55.70%

　　B、 68.26%

　　C、 95.46%

　　D、 99.73%

　　97.你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待

　　量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在

　　现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事

　　而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是

　　A、一个资源能力矩阵

　　B、备用人员和储备金

　　C、一个资源日程

　　D、一个资源柱状图

　　98.当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分

　　布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是

　　A、计划评审技术

　　B、蒙特卡罗分析

　　C、图形评审技术

　　D、同期工程

　　99.项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方

　　法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一

　　部分

　　?

　　A、方差分析

　　B、进度模拟

　　C、挣值管理

　　D、趋势分析

　　100.项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到

　　在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告

　　没有举例，但是你记得在 PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了

　　A、命令和交付进度

　　B、现金流推算

　　C、最好和最坏情况下的备用进度表

　　D、干系人职位报告

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