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2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析

考试吧提供2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析。

【下载版】考试吧专供:2009年下半年软考系统集成项目管理考试试题(上午)

【下载版】考试吧专供:2009年下半年软考系统集成项目管理考试试题(下午)

  考试的时间一眨眼就过去了,经历了紧张的一天后,总算可以休息一下了。回想起这次考试的题目来,感觉在心中还热乎乎的。下面就让我们一起来回顾回顾。

  1.系统集成项目管理综合知识试题

  2009年11月 系统集成项目管理考试综合知识试题考查的知识点分布如表1所示。

2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析

  在本次考试中,上午试题具有以下几个特点:

  (1)相较于上半年的考试相比,本次考试在知识点的分布上更显合理,上半年没有考核成本、质量等知识点,此处全部覆盖到。

  (2)整体难度较上半年有所增加。

  (3)成本管理、文档和配置管理所占分值较多。

  从本次试题来看,考生应当紧扣考试大纲来进行考前复习,在考前时间充裕的情况下将知识点进行全面梳理。

  2、案例分析与设计试题

  案例分析题按照惯例,依旧是5道题目,每道题目15分的分值。本次考试的提醒基本上都属于陈述提醒,没有考到成本的计算、挣值管理、关键路径等计算题型。

  案例一 考查项目合同管理中合同索赔

  问题1要求指出A和B公司在合同管理过程中存在的问题。

  问题2可以脱离案例本身来进行回答,直接回答合同索赔的流程。

  问题3要求从A公司的角度来解决问题1中所存在问题。

  回答过程中注意问题1与问题3的对应性。

  案例二 考查项目的变更管理

  描述系统集成商A承担系统集成项目的实施,在实施过程中涉及到甲方的变更要求,“工程的进度要求提前,功能要求增多”。以及由此所导致的系列问题。

  问题1 要求对没有按期保质完成的原因进行分析

  问题2 考查变更管理,可以直接从“变更程序”的内容默写下来即可。

  问题3 要求对目前存在的问题提出解决的办法。

  案例三 考查项目管理的一般知识,主要围绕“项目管理体系”来展开考核。

  案例描述了一家新成立公司在公司为了适应业务发展,聘请了博士小王作为项目管理部的经理,描述了小王采取的一系列的措施。

  问题1同样指出存在的问题,问题3提出解决存在问题的方法。

  问题2要求就“公司规模小没有必要进行项目管理”来谈个人的看法,此类题并没有标准的答案,基本观点都会一致,在具体阐述的理由上则各有不同。这一部分内容可以参考《系统集成项目管理工程师师考试全程指导》(张友生等主编,清华大学出版社)中第1章与第3章的内容后进行发挥。

  案例四 考查项目成本管理相关的知识点

  问题1是典型的成本计算题目,考核挣值管理的3个参数以及4个指标。解答此题的关键是确定PV、EV、AC的具体值。

  问题2 与案例本身并无关联,要求叙述成本控制的的工作内容。

  案例五 考核项目的质量管理

  问题1 考查项目管理过程中存在的一些原因?

  问题2 要求考生回答质量控制的具体步骤。

  问题3简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

  从此次考试的题目来看,作为项目管理的3大控制目标,进度、成本和质量均考核了一道题目。

  综上所述,我们认为本次考试知识点覆盖比较全面,重点突出。考试按照考试大纲和教材内容进行考核。

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 宋晓敏