2012下半年软考信息系统项目管理师下午试题(网友版)

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　　下午：

　　一、案例记不清。

　　1. 项目管理计划包括什么?

　　2. 分析案例中出现问题的原因。

　　二、案例：

　　一个系统的开发进度，计划12个月，2月前完全按计划进行，2月后要求快速推出系统demo，面向市场演示，要求项目经理压缩开发周期，项目经理直接省略了详细设计过程，直接进行编码。 项目组加班加点，技术无法解决，人员离职，项目失控，质量丢失，1个月人员无法及时补充，最后延期开发了测试版本， 但各种文档并没有上传配置库。

　　1. 分析项目进度延期的原因 (14分)。

　　2. 计算延期时长(3分)

　　3. 置管理的作用。

　　三、案例：

　　质量管理方面的，某项目找了个做了3个月开发的人当QA，项目实际中加班加点，进度延期，QA无法按正常计划进行测试，开发与测试产生矛盾，相互指责。QA报告项目经理后，PM也无计可施， 最后项目失控。

　　1. 分析问题产生的原因。

　　2. 提出解决方案?

　　论文： 1. 论大型信息系统的安全策略

　　2. 论大型项目的项目管理计划

　　以后论文十之八九都和大项目有关，以目前中国的实际情况，有多少人真正玩过大项目大系统的，难度还是比较大的。

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